平步青云的印度人 有啥中國(guó)家長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)的？

　　“爸爸真棒”小伙伴、清華博士爸爸盧克

　　人們常說的聰明一般而言是指解決問題的能力強(qiáng)，這方面中印皆強(qiáng)。而企業(yè)高層管理不僅需要解決問題的能力而且需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是主動(dòng)性，是“好貓管三村”的精神。另外合作精神，溝通能力，好奇心等等也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。文章提到印度家庭教育的幾個(gè)特點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的確有幫助，很有啟發(fā)。贊！

　　另一位在美國(guó)的清華爸爸路人甲

　　在公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只能是辦公室政治的結(jié)果，不能是技術(shù)的結(jié)果。政治需要成熟高效的思維和溝通。而這就要求你思維邏輯和溝通邏輯是同一種語(yǔ)言邏輯。

　　和中國(guó)人相比，在擁有同等技術(shù)水平的情況下，印度人思維邏輯是英語(yǔ)邏輯，造成他們的辦公室政治水平遠(yuǎn)高于中國(guó)人。在英語(yǔ)環(huán)境中長(zhǎng)大的印度人，在美國(guó)辦公室日常社交狀態(tài)下具有正常和成熟的思維效率。

　　而和美國(guó)人相比，印度人的技術(shù)水平又高于同樣英語(yǔ)思維的美國(guó)人（這就不用解釋了）。這樣一來，印度人在和中國(guó)人、美國(guó)人相比都有明顯的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　80后的硅谷爸爸－憨爸

　　不巧的是，我現(xiàn)在就在一家印度人占主導(dǎo)的公司，很多manager、director、VP都已經(jīng)被印度人占據(jù)了，而干活的很多都是中國(guó)人。究其原因，我個(gè)人覺得還是因?yàn)橛《热四苷f會(huì)道，做一分事情能說成十分；而中國(guó)人比較羞澀和內(nèi)斂，做十分事情，只能說出一分。所以自然在職場(chǎng)上印度人會(huì)比中國(guó)人占優(yōu)勢(shì)很多！所以，我們需要從小培養(yǎng)孩子的演講和表達(dá)能力，這樣才能在職場(chǎng)上有更大的進(jìn)步空間！