天下是談出來的，財富是談出來的，幼兒園的發(fā)展是談出來的。馬化騰的QQ，中國每13個人里就有一個QQ，“談話、聊天”成就他的事業(yè)。

　　1.具有優(yōu)秀的表達(dá)能力口才也是領(lǐng)導(dǎo)力，也是園長的魅力之一，人有幾方面：一、長相、字體、文章、聲音、口才，而口才排在第一位。會說話是有智慧的、優(yōu)雅的、自然的表達(dá)是最有魅力的。

　　2.良好的親和力形象笑容可掬的園長是最容易溝通的。

　　3.做好溝通時的外部形象準(zhǔn)備做好服飾等外部形象的準(zhǔn)備會取得溝通更好的效果。

　　4.明確溝通的目的5.了解對方的基本情況6.強調(diào)溝通的時間和地點7.尊重、平等是溝通的問題8.“一對一”的溝通效果最好9.與基層老師的溝通10.與中層及骨干的溝通11.與家長的溝通12.與孩子的溝通13.與家屬的溝通14.與教育職能部門的溝通15.與企業(yè)界的溝通16.與新聞媒體的溝通17.溝通時多引用對方的名字18.做一個好聽眾19.信函的溝通時最佳溝通工具20.真誠有效的溝通七、 會開會的領(lǐng)導(dǎo)才是會領(lǐng)導(dǎo)的園長會議管理是一種最有效的管理方法，便于統(tǒng)一思想，振奮精神解決問題，具體問題，具體分析，提高決策的科學(xué)性，調(diào)動員工積極性，便于提高工作效率。

　　開會也是一門藝術(shù)。中國幼兒園園長在這方面的意識需急待加強和提高。

　　（一）幼兒園常見的15種會議形式1.每日的晨會。

　　2.每周園長辦公會。

　　3.每半月園長必須參加的教科研究會。

　　4.每半月一次工會活動。

　　5.每月一次財務(wù)分析會。

　　6.每月末月初總結(jié)及工作部署會。

　　7.學(xué)期工作總結(jié)及下學(xué)期工作部署會。

　　8.半年一次的民主生活會。

　　9.一年一次的安全工作專題會。

　　10.重大活動前的動員會。

　　11.一月一次的班子學(xué)習(xí)會。

　　12.一個季度一次的媽咪沙龍。

　　13.幼兒園社區(qū)懇談會。

　　14.新生家長會。

　　15.畢業(yè)典禮會。

　�。ǘ�）召開有效果會議的十項要求1.做好充分的會務(wù)材料尤其是園長的講話稿，不打無準(zhǔn)備之仗，要把握好開場和結(jié)尾的兩個主要環(huán)節(jié)。

　　2.做好會場的燈光、音響、桌椅、環(huán)創(chuàng)、標(biāo)語準(zhǔn)備。每個細(xì)節(jié)都很重要，尤其是音響。

　　3.小型會議要先分讓大家討論。園長要有集中意見的果斷決策能力。

　　4.會議提前下好通知，是否要求著裝等表達(dá)清楚。

　　5.盡量不要占用周末時間開會。

　　6.每次會議要形成紀(jì)要。

　　7.重要會議要有影像資料。

　　8.宜公開的大型會議精神要及時宣傳到位。

　　9.長會時間要短，可以輪流主持。

　　10.建立會議制度，屆時準(zhǔn)時執(zhí)行。

　　八、“立即行動”是幼兒園園長的成功之母“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)行力就是競爭力。現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了一個“快魚吃慢魚”、“大魚吃小魚”、“進(jìn)慢則退”的激烈競爭時代，速度致勝的時代。你這家幼兒園招了三百個孩子，另外的幼兒園必須招三百個孩子。

　　你成功，別人必然會付出失敗的代價。市場永遠(yuǎn)是不公平的。幼兒園與幼兒園的競爭其實從根本上講，就是執(zhí)行力的競爭。一千句口號不如一次行動。

　　在美國，最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西點軍校。二戰(zhàn)以來，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名。副董事長2000多名，總裁5000多名。 當(dāng)今世界上許多企業(yè)家就出生于軍人，如麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人，世界500強首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆.沃爾頓是拿著5000多美元復(fù)員費開始第一零售帝國征程的。

　　20世紀(jì)90年代， 海灣戰(zhàn)爭結(jié)束后，與日本企業(yè)較量并已經(jīng)重振的美國企業(yè)雄風(fēng)的通用公司董事長杰克.維爾奇決定：每年選拔200 名退役軍官充實到企業(yè)中層以下管理隊伍。 軍隊的管理改變了當(dāng)代商業(yè)習(xí)慣。

　　中國人名解放軍創(chuàng)立之初，只靠幾個人、一個信念、一面旗幟、成為世界上強大的軍隊。

　　在中國，許多大企業(yè)家都來自于軍隊：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤的寧高寧、萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強、廣廈集團的孫廣信等等。

　　這些企業(yè)的成功，毋庸置疑的是都與他們身上透露出的軍人的氣質(zhì)是分不開的。“服從、執(zhí)行”， “立即執(zhí)行”是每個軍人的天職。

　　現(xiàn)在的中國幼兒園辦園水平參差不齊，未來5-10年中國幼兒園的行業(yè)領(lǐng)袖將會出現(xiàn)�，F(xiàn)在， 有的地區(qū)，百步之內(nèi)就有三家幼兒園，競爭之殘酷，園長壓力之大，可想而知。從根本上講，幼兒園之間的競爭是團隊執(zhí)行力強弱的競爭。贏在執(zhí)行力， 敗也敗在執(zhí)行力。

　　幼兒園執(zhí)行力不足的十個主要方面表現(xiàn)：

　　1.開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差；2.會議老生常談，反復(fù)研究， 議而不決， 決而不落地；3.重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾；4.員工遲到，早退時有發(fā)生， 懲罰不力；5.工作效率低， 沒有時間極限；6.工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決；7.為了省一點小錢，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大；8.工作等、靠、要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重；9.個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足， 求全責(zé)備；10.計劃、總結(jié)、教案等上班材料不及時處理。